Правила организации строительных компаний

Как и организации в любой другой отрасли, строительные компании должны иметь стратегию того, как расти и развивать свой бизнес, эффективно конкурировать на рынке и оставаться жизнеспособными в долгосрочной перспективе.

Миссия компании — это долговременное заявление о цели, которое может отличать одну организацию от других подобных предприятий. Она рассматривается как декларация «причины существования» компании, общий инструмент управления, который рассматривает теорию бизнеса организации и помогает сформировать основу ее корпоративной стратегии.

Примером заявления о миссии строительной компании может быть:

«Создавать долгосрочную акционерную стоимость, обеспечивая безопасное и устойчивое проектирование, строительство и обслуживание клиентов, для которых качество, эффективность и надежность имеют решающее значение».

Стратегии

Стратегии определяют основные шаги или пути, которые будут проделаны для достижения целей. Они обеспечивают формулу успеха, определяя направление и масштаб деятельности организации в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, а также соответствие ее ресурсов меняющемуся рынку, чтобы удовлетворить ожидания заинтересованных сторон.

Отдельные стратегии могут существовать для разных подразделений организации, а также на разных уровнях в бизнес-единице.

Чтобы любая стратегия была эффективной, она должна иметь компоненты, касающиеся как вопросов среднего уровня (таких как производство и маркетинг), так и вопросов верхнего уровня интеграции всей организации в социально-экономическую среду.

Организация

В целом, строительные компании состоят из функциональных активных подразделений (ФАП) и интерфейсов. Расположение ФАПов и их интерфейсов создает структуру и культуру, которые отражает компания. Такое расположение также имеет важные последствия для повседневной деятельности компании.

Функциональные единицы деятельности можно разделить следующим образом:

Область деятельности: Например, ремонт для дизайнерской фирмы или коммерческое развитие.
Отделы: Например, планирование, оценка и закупки для подрядчика.
Дочерняя компания: Например, дочерняя компания по проектированию и строительству или региональный филиал международного подрядчика.
Интерфейсы: Интерфейсы обозначают линии связи и отношения между подразделениями . В целом, существует четыре типа интерфейсов, которые могут быть связаны со строительной организацией:

Прямой

Прямой интерфейс характеризуется отношениями между начальником и подчиненным. Он включает в себя дачу инструкций и обязанность их выполнения. Этот интерфейс часто называют «линейными отношениями» из-за наличия линий связи «вверх-вниз-вверх».

Латеральный

Этот тип взаимодействия возникает между руководителями, равными по полномочиям. Латеральные отношения существуют между руководителями, которые подчиняются одному начальнику, но должны сотрудничать по вопросам, представляющим взаимный интерес, для чего им приходится координировать соответствующую деятельность.

Функциональный

Эта форма взаимодействия возникает между специалистом, выполняющим консультативную роль, и остальными членами управленческой команды. Полномочия функционального интерфейса обычно осуществляются косвенно через линейный интерфейс.

Персональный

Эта форма взаимоотношений подразумевает вспомогательную роль. Его полномочия вытекают из исполнительной должности, для которой он выполняет вспомогательную функцию. Примерами могут служить специальные помощники и личные секретари.

Источник статьи https://stroyurist.ru/blog/vklyuchenie-spetsialistov-v-reestr-nostroy/.